群邑为什么要改名?

AI时代下广告变革大幕已经拉开,行业赛马刚刚开始。

WPP Media,群邑

原本对这次群邑改革还有抱有一丝丝幻想,没想到这么快就改名WPP Media。就继续这个话题,浅聊下群邑改名这件事。

2003年,WPP集团旗下三大媒介公司所形成的采购规模效应v O 3 J c
让群邑(GroupM)拥有强大的媒介谈判优势,和喜人的利润空间。

以后的20年里,数字化媒体市场规模超过传统媒体,市场和媒介、人才环境早已发生巨大改变。坐拥庞大用户、数据、算法、人才的互联网巨头,手握更强的谈q U r q . Z判权力。传统媒介变现逻辑被打破,媒介代理优势变W N E l ~ + | D +薄,而新的资源和商业模式仍在探寻,几乎所有广告集团E M O均面临“价值自证”的尴尬。

近几年,新一轮技术革命的来到,AI正在重塑传播生态,信息的生产、传递和消费都发生根本性改变。广告生态迎来系统性重构,这也给予价值重定义的机] # R u /会。然后,我们看到越来越多“麦迪逊大道拥抱硅谷技术”的新闻,积极大集团频频出手,资本收购越拥有数U p | 1 3据、技术优势公司。

再重新审视本次改名和改革,就更容易理解了:Z N g

1、名字背后的文化和形象重塑

企业名字,对内凝聚民心,对外塑造形象。r % T t C j = XGroupM到WPP Media,即是旧媒体模式向AI时代新媒体模x + $ M P z j 7式的转变? @ 3 +,媒介思维方式的更迭,彻底的改名也是官方一种决心的体现,同时新名字强化与母公司WPP的品牌关联。

仔细回想会发现,相对于其他几家集团,圈外大部分人对奥美、传立等V ^ o j V i u子公司名称熟悉度远高于母公司。所以自2022年起,WPP开始重视集团在中国的品牌宣传,并正式开设“WPP达邦”官方账号。

2、Q X Y = b m提升整体敏捷性

除了满足甲方; 7 B # U m [对高效服务、及时响应的诉求,也便( 3 \ 5于甲方分析广告投放的合理性,提高广告预算的使用效率。对WPP而言,对内部“利益栅栏”的清理,进一步管理扁平化,为AI驱动转型提升资源调配力和管理敏捷性。

3、“AI驱动”为主流

人人都知道AI重要,但如何真正实现“AI驱~ = W 9动型广告公司K $ W .”这点,起初理解起来还是有点模糊和抽象。

但看到WPP推出2 b $ G N m p q dWPP Open人工智能系统、推出业内首个营销大模型Open Intelli\ y , w jgence,提出超越& J q k传统ID数据源概念时,官宣合作FreeWheel、Google、Microsoft Advertising等10家技术、数据伙C ! 8 { } ~ 9 j :伴……一切又逐渐清晰起来。

WPP Media,群邑
关于媒介板块AI应用截图(图片U ? t a来源:WPP 官网)

为便于理解,用一个不算完全精准的比喻S \ J V c V m就是:
以前的广告公司像“管家”,帮助采买、制作规划、分配预算等等,
未来的广告公司越来越像“超级应用”,可以帮助品牌方实现高度定制化的全栈式人工智能营销,并且保护好其品牌数据资产和规避数据隐私问题。

未来{ S d Z行业竞争,就是超级应用之间的PK,为了抢夺先机,各大集团也是不惜投入重金。根据官方公开消息,仅W9 e W n z M FPP每年在就在AI驱动技术和数据能力上的投资高达约2.5亿英镑(约为每年24亿RMB)。

关于本次改名,X H m o & B L也有朋友询问是否因为之前群邑风波引发?

个人觉得,其实还n 9 F O G 9 Q r真不是,整个改革布局s Z \ d B 4 y远早于风波发生时间。WPP集团的改革早在马k 9 P丁爵士下台前就已经有动作,[ : { @ F 9 l R只不过Mark Read在2018年正式接棒WPP CEO后更加坚定改革动作,早期改革重点聚焦创意板块,接着加速媒介板块的调整。

2017年,奥美集团整合旗下17个子品牌改为单一品牌“Ogi} G / ` ? : 2lvy”经营。

2017年,Rockfish并入VML。

2017年,Possible Worldwide 和伟门(W& k x ; 4 x g } `underman)合并。

2017年,Brand Union、The Partl S P H y p x D Sners、Lambie-Nairn、AddisonE 7 m $ 9 1 G K Group以及Vbat整合为Superunion。

2017年,Neo@Ogilvy 划归群邑旗下的传立媒体。

2017年,媒介公司Maxus和MEC合并成立Wavemaker。

……

不过,过去两~ \ m @ ^ | @年内群邑(现在的WPP Mediah * N ^ @ p e U e)中国的确做了许多内审和: A G q !管理优化,不仅大幅度强化了媒介采买相关的合规管控、监管和透明度,还任命了新的首席投资合规官J \ G 7 | o,为了进一步强化供应商的甄选、审批流程和合规管控。

浪潮有轮回,先锋莫止蹄。AI时代下广告变革大幕已经拉开,q u $ 2 +行业赛马刚刚开始……

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