跟甲方学设计

首发：葱爷

写前叨逼叨：学设计不仅仅是学技术和技巧，更重要的是学思维和认知。

甲方在设计师眼里通常都是不懂设计、没有审美却喜欢瞎指挥的一群人，但如果你做设计这一行七八年& n A l 2 k I 5 m甚至更久后，你就会发现，很多客户确实是这样的。

不过任何事情都有两面性，设计师不能总是站在自己客户的对立面，
一个有智慧的人应该要懂得从多个角度思考问题、向不同领域的人学习，比如许多甲方身上都有值得设计师学习的设计理念和设计思维。

Table of Contents

01 跳出品类框架找参考

甲方经常有一个很“迷”的操作，就是* k w z _ ` @ 7拿着一张跟设计需求毫不相干的图片给你参考，
也许是一件艺术作品、摄影作品，或者其什么东西，你觉得很荒诞，这能参考个毛线啊。

但最终你会发现，根据客户这种看似不太靠谱的建议，你反而可以做出; . j I 2一些打破常规的东西。

前不久客户给我们下了一个帆布袋( 5 o ; a ^ ? v设计需求，要求要把品牌的IP形象作为主要元素，调性要简约、高级。

由于时间紧迫，我们立马给了几个方向的参考建议，基本上都是偏扁平的风格，
只是通[ ] M 0 n Y A s过不同的构图K X 6 @ w _ L j、排版、图形创意、元素组合、工艺来形成不同的视觉效果，
结果客户领导都不太满意，并发来一张很抽象X R , ^ X s 6 \的油画。

一开始我们也很懵逼，觉得这哪跟哪啊，但是既然甲方领导坚持要这么做，所以我们只能硬着头皮上。6 p ] ^ ^ p

把IP形象融入到一幅简约的油画作品当中，F 2 h j g s ;尝试了几个方向后终于定稿，出来的方案也确实与市面上大部分的手C V #提袋完全不一样。

所以说，经验有时候也是把双刃剑，大多数时候可以帮你快速| W o ; ] ( P l做出准确的判断，但有时候也会让你陷入过往的经验里面走不出来，
这时那些看似不专业的建议f T g \反而能够启发你。

清零、跳出原有框架，这也是设计师非常重要的能力。

02 以终为始

以终为始是国外管理著作《高效能人士的七个习惯》中的第二个习惯，指的是我们在做任何事情时都应该认清楚方向，牢记自己的目标和使命。

做设计当然也应如此，甲方下达任何一个设计需| V ! 9 2 N求都是为了达到某一个目的、解决某一个问题。

大部分甲方在这件事情上都是以终为始的，所以一些设计师自认为还不错的设计也经常会被甲方无情推翻。

设计师以为是自己的方案做得不够精美、不够有创意，事实上是因为一些基本的设计诉求都没有解决。

比如产品或服务没有得到凸显、文字排版和~ i 2 #加工不符合逻辑、设计调性与主题或品牌不符、创意太绕太牵强等等。

之所以会造成这些问题，通常是因为设计师在做设计时已经把设计的目的抛诸脑后了，沉浸在自己的世界里不知5 6 ~ M h道天地为何物。

03 不拘小节

设计师应该都遇到过这样的情况，就是在好几个设计方案中，最终被客户选中的经常不是那些相对更好看、细节更精致、更符合逻辑的方案。

很多设计师会因此在心里痛骂客户没品位、不懂设计。

但事实上是因为甲方的思维和设计师的思维不一样，很a N v 8 B L +多甲方没有经过U $ r Z专业的设计培训，所以他们不懂设计的执行细节。

但他们大多接受过营销管理或品牌传播之类的培训O n B，所以他们不是不在乎细节，
而是相比较而言，他们更在乎也更懂你做得对不对，符不符合领导o L M和市场的需求。

这一点也可看作为对第二点的继续延伸，也是要求设计师要以终为始，先做对再做好。

能把细节做得更专业、更完美当然是好事，但把大方向做对，解决设计的基础功能更为关键。

做设计也是符合二八法则的，即一件设计作品中，可能起到80%的p # D C H 5价值那部分只需要20%的精力就能完成，而剩下20%的价值可能耗费了设计师80%的精力。

04 关注设计的概念

在一些知名设计师分享设计理念的视频或文章下面，1 6 *肯定免不了有人嗤之以鼻地评论：“设计得也就那样，就是会吹而已。”

但看多了就会发现，几乎没有一个设计大师是不会“吹”的，为什么要会吹呢？

因为甲方在a . T乎、客户需要，事实上消费者也需要。

因为人都是喜欢听故事的，一{ Y 2 q a个好的故事可以成就一部票房数亿的电影、一本畅销全球的好书、一件价值连城的艺术a g O ] ; ] w作品、一8 ) n ; ^ z个经久不衰的品牌，
当然也包括一件被客户、消费者、设计师都认可的设计作品。

甲方不懂设计的专业知识和术语，但/ H b ? V @ ` R是他们有文化、懂故事，每一家公司都有企业使命和价值观，每一个品牌都有品牌理念，
所以甲方自然也希望自己K n y =对外传播的设计是有内涵、符合企业价值观和愿景的。

做设计也需要有故事、有概念，就是让你的创意、图形、构图、H T , \ X色彩搭配、S a f 6 ? – o H材质、字体– X H B 1、版式等等都有一个说法。

为什么要这么用？
解决了什么Z ) q 0问题？
达到了什K \ U P m J H (么效果等等，

而不仅仅是为了主观的好看。

当你把这样的思路贯穿于你的设始终，那些创意说明和解读就不再是“吹嘘”了。

05 关注可落地性

现在我们参加的绝大部分比稿，客户都会强T n Y A | F r u `调一个需求：能落地。

能落地表面看k % d p . C t 8 `是指能执行出来，另一层含义是性价比要高，少花钱、不麻烦、高转化。

很贪心是吧，是的，其实大家的心态都是既要、又要、还要，就好像我们L } , P | X V u +总想找一份钱多、活少、离家近的工作一样。

很多设计师就是V c \ 5 v B因为对方案的落p – e z地性不够# I i # I q O #重视和了解，只能眼睁睁看着自己喜欢[ Q \ K t s ! [的创意和设计被甲方否掉，因为在客户看来，落地性不强的方案都不是好方案。

所以设计师在想方案的时候一定要充分考虑以下几点：

1、执行成本是否在预算范围内，公司能不能赚钱？
2、执J z Z ! ) H W v行周期是不是在甲方要求的时间内？Q n – + g A
3、是否需要甲方对接人去说服领导、或者调用很多资源，如果是，大部分客户都不会愿意B F W干。
4、是否符合该项目本身的意义与价值，比如绝大部分公司是不会愿意在节气海报上投入过多，因为其价值很有限。