使用AI讨论帖:世界会变成更无聊的草台班子

广告圈新组织形态:总监级老手+AI+一个脑袋灵光的实习生。

你用AI了吗 ?

用AI辅助工作有一段时间了,时而因为它的有效分析,先惊后怕;时而被它正确全面的归纳,无聊到哈欠连连。(注:一定要反向检验,它偶尔会冒出一个很荒唐的事实性错误。)

但非常肯定的是,AI是个非常强大难缠的对手,也确实能顶替很多人/基础岗位。

从个人经验来说,deepseek帮我提过标题、想活动主题,也常用它做背景分析、资料搜集等基础工作,为的是排除正确答案。

没看错,确实是排除正确答案。毕竟干媒体这行最怕说正确的废话,除非只想当一辈子嚼别人馒头的小编。

而且就看正确的废话,那个所谓的正确性也基本已过时,既然是过时的分析,就再难谈有什么价值。

正确j x + F a的废话请参考:“请介绍快手500个家乡IP”

AI经验分享:世界会变成更无聊的AI版草台班子
AI

把问题稍作调整,倒是能有不一样的视角——

快手500个家乡IP目前的局限有哪些”

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  • 虽然分析还是有些浮于表面,但是已经比“正确的废话”更有反思性。a r 5 ! X ! ` d

  • 给出的优化方向虽然不能直接拿来用,但的确有打开V X t [ o e s # {思路。

大家也可以试着用deepseek做一些和各自工作有关的部分,感受一下它基本的逻辑分析能力、不偏科的全面的知识能力、花哨7 6 } F s ) O的遣词造句功夫、以及其他……

AI经验分享:世界会变成更无聊的AI版草台班子

再举个例子,写这篇时数英banner上有一篇实用型工具文章,我也随a p d手问deepseek一个类似的问题

“我是一个广告文案,在做作品集时应该注意什么”

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类似的还问了,“作为一个美术指导,在做作品集时应该注意什么”“一个创意总监/ d ! O y m的履历,应该是怎样l 1 W G 7的”

deepseeL C .k依旧s k + E H G知无不言,虽说分析建议时而形式大于内容,让人忍不住质疑必要性,但是其恐怖的综合能力,毋庸置疑。“AI会代替搜索引擎”绝非怂人听闻之论。

况且我只调用了它的万般能力之一,也就是那个智能问答。如果要深5 \ f T i ]R a Q u $其场景应用的多元性、覆盖人群的广度,实难想象,^ 9 B D : `也不敢细想。

问:deepseek具有哪些能力

答:1、自然语言处理(NLP)

智能问答:可回答复杂问题,提供精准的解决方案,适用于学术研究、日常生活、专业咨询等/ 6 ` V G N场景。
多语言支持:支持\ & 4多种语言(如中文、英文、西班牙语等),并能自动检测用户输入语言进? w _ B h , {行响应。
文本创作:可生成文章、故事H 6 J B h z E、诗歌、广告文案等,D [ k 3 Z / ` \甚至能模仿特定作家的风格(如“朱自清风格”写作)。
翻译与改写:提供高质量的多语言翻译,并能优化文本& U +表达,使其更流畅或更符合特定风格。

2. 代码生成与编程辅助

3. 多模态交互(文本+图像+文件分析)

4. 联网搜索与实时信息获取q O { / E

5. 数学与逻辑推理

等等共计9大类、24条分支。

总结

DeepSeek 的核心优势在于强大的推理能力、多模态支持、开源\ s F s h C生态、低成本高性能,适用于教育、编程、商业分析、科研等x o o P = 8 f s多个领域。其联网搜索和文件解析功能使其在实时信息处理方面尤为突出,z ^ G X L 1 @ 8而开源策略则推动了 AI 技术的普及。

警惕之余

不过目前还没有感到有多焦虑,对于9 7 f C a U r“AI可能会淘汰我”这个问B – = \题,尚且不太担心。

从自身工作经验来I u 2 h n h ! C g说,AI有一个明显的弊端:原创度很低。

它给出的这样那样的分析,大都是建立在现有信息基础上,而且引用的信息资料都蛮“新”。虽说这样能保证查阅者对问题其近况有基本的了解,能快速补齐拉平信息差但是查7 w X + c S阅者得到的,也只是拉平了信息差,而已。

这是其+ M \ ? i一。

其次来看分析的有效性,前文说的“正确的废话”就是在批评这一点,F \ } / $ c Z B \当然得承认批评得比较极端/ ) * D

| i 8 C L L %里的无效分析、正确的废话是指——重复现有的观点,把能找到的媒体M b 4 d [ Q观察,有逻辑地再整理出来。

而且很致命的是,AI在再整理某条观点时,往往会略过其原本所o % ( ? 5 @在的G d e K S G背景那查阅者得到的只是一系列,脱离问题背景的——旧观点集合。

如果查阅者本身有专业积累还好说,TA能透过这些有效性参半的分析,做出自己的判断。

可是一旦查阅者欠缺相关经验,难以凭借自己的专业认知,和看= n M d n 1 E C起来更有逻辑的AI答辩PK,还要被要求用AI和同样用AI的客户及同事,拉齐认知,建立基本的共识。

那就等着看吧,那会是怎样一场概9 F } m 6 a念漫天飘的会议。明明听起来每个人都对、很professioz w W V i ~nal、international,但就是怎么都找不到问题突破口。

换言之,当越来越多的人习惯用AI来整理、分析、思考,大家再一起合作时,就会越来越多地上演新职场版皇帝的新装。

很难有真正意义上的碰撞交流、刺激灵感火花,彼此只是在用我AI得X : l s | Z ^ J H来的三手资料,和你AI得来的第五方观点,互相浪费时间,自我欺骗,还要强迫证明自己才是更对的那一个。

过去卷PPT,现在及以后就看谁更会用AI。用组合包装出来的方案/在线文档/高级包装形式,随机唬住一个职场牛马小白,相对传统、c = : i _ F l以及也要向上一级交差的客户。用同样的方式也能再跟老板领t O r导汇报工作,好显出业务能力和知识水平,从此升职加薪,平步青云。

当然,这一切假m ( m q ] y k设都很极端,非常得草台班子。 文章之所以这么吐糟,/ C r \ o \也是希望最好别出现这样的情况,最好我是杞人忧天。

AI 不是彼岸的政治新闻

那么话说回来,我们该如何处理和AI的关系,是竞争,还是合作?

  • 是一味证明我在某些方面比AI强,AI不可能替代我。

  • 还是说锻炼出个人驾驭An @ r ~I的能力,把它当成一个超级工具,相当于让自己乘! u | A \以一个X

如何处理和AI的关( Z L系,会成为绝大多数人不得不面对的课题。套用去年的热词来说,AI会重塑每一人的工作处境。

在这个巨大的变量面前,从产业、组织到个体,$ w x k X – u ) r都会因其波动。而我们无可回避。

当然,每个人在i c , a t y , 7 –各自的工作领域,受到的震动程度有所不同,AI也在扮演不同? Q v 9 F F b ) p的角色。

就广告圈来说,已经出现了新组织形态——总监级的老手+AI+一2 q – – ( F \ E 0个脑袋灵光的实习生

类似的「超级个体+AI」组合,更多出现在比稿、提案环节。相比过去一个6人左右的项目组(一个阿康、一个策略+1-2个美术+1-2个文案+组长/总监* ~ G : – ^ 7 G X),这个组织体量已经无比精简。如果甲方这边在组织形态、工作模式上也已变化,欢迎留言分享。我观察到的一& – 2 / l 6 ? u =条是,品牌已经在用AI辅助着做合作决策。

可以预测到的是,目前「超级个体+AI」这种9 ~ P {新组织形态,真正能实现的工作范围和M # T q T专业深度,还很有限。对应的,它也只适用于部分工作环节。

但是,AI在进化,使用AI的超级个体也在进化。这个最小单位的组织,现在还t H [ Q L ~没有彻底改变生产关系,不代表以后不可能。

“废话老洪”的小红书分享,一直蛮实际的,比如这篇

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那怎么才能驾驭AI呢?或者说从哪些维度可以利用AI,不怕它。这个问题或许可以先换成,目前是哪种人在利用AI。

是那些能回答出与whyhow相关问题的人。之m [ w T Q O T所以能解决why和 how,是因为他们对自己所在工作环节的上下游之间的业务逻辑,有着深刻理解。

而不\ ; : U { 4 hq % d o Q仅仅明白自己在干什么,要干什么。

懂长链条上的逻辑,才能把握到规律和变化,才能有效应对变化。即使面对AI这么大的变量,也清楚有哪些本质没变,而自己在所处的位置,可以做些什么,怎样有效地努力。

说白了,拼的是认知。

是认知力,在x 8 e @处理信息、应用知识、判断解析等等0 a }。认知,决定了很多。

当然文章不想再引出类似“如何提高认知”的废话讨论。

专业认知能让我们更好地利用AI,但是反过% o C G来,要想用AI建立专业认知,我认为f = / \ | T g非常不现实D _ a @。即使在使用过程中,偶z B O ; k p h { 1尔有飘飘然的感觉,那也是一种幻觉,而且大概率是在被AI错误地引导。也就是前文AI版草台班子中所说的情况。

幸运的是,亡羊补牢…趁AI还没有彻底改造生产关系,还未能明显改变组织形态,(但其实变化已经从头部企业开始)还有饭碗可端之前,还有机会重新检查专业基本功、补落下的功课,在将来改革大刀落下时,或许能有专业本钱留在牌桌。

淘汰我们的不是AI,而是能利用AI的他们。有点像在丛林中不是要跟捕食者比速度,而是要比同类跑得更快一样。

虽说形势严峻且残酷,至少有一点值得期待。

AI的普及会b g V z击溃很多草台班子,有点知识平权、信息平权的意思,会把行业平均线拉高一些。在平均线拉高的过程中,组织及个体或被动、或主动地在向上进化。从结果看,利大于弊,用AIK } #再洗一次牌,倒也是好事。

与此同时有一个道理大家# ( t \ p也都明白,从60分提高到70分甚至8K f – V [ (0分并不难,但是从80分再往上升,难度会越来越大。在这个进化过程中,AI能起到实际作用的部分,少之又少~ S ` M ` }。记得之前看到梁伟丰发过一句话:再成熟的工具,都不如人的自我d , *沉淀

虽然他聊的不是AI,但放在这里看,也深以x : u 4 U为然。

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