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原标题：茅台冰淇淋事业部解散，50亿“青春税”，白酒仍求不来年轻人
2025年3月的成都糖酒会上，茅台展位上已经不再有茅台冰淇淋、巧克力的身影。
据经销商透露，茅台冰淇凌事业部在今年2月6 * / !已经解散，这个曾创造单日250万元销售额的现象级产品，或许已经退出历史舞台。
要知道，就在去年同期，茅台冰淇淋业务还在高速发展。
据茅台时/ } 2空披露的信息，2024年的第一季度冰淇淋营@ 4 q收同比增长239.62%。
谁知一年过后，物是人非。
从2022年5月横空出世，到2025年+ \ G – G f w初黯然离场，茅台冰淇淋部门用3年时间a J K } 8烧掉4.6亿营销费用，却在收割完最后一波流量后，留给市场一个耐人寻味的撤退背影。L 2 V
这场失败的年轻化实验，不仅揭开了白酒巨头们的转型困境，更折射出传统行业面对时代浪潮时的集体性焦虑。
一、
白酒巨头们的青春焦虑症
当茅台把飞天茅台酒倒进冰淇淋搅拌机时，白酒行业的集体恐慌已经肉眼可见。
中国酒业协会数据显示，2023年白酒消费群体平均年龄达到428 d `岁，90后群体消费占比不足15%。
这\ I s c x 4 M \ U个冰冷的数据背后，是整整一代年轻人正在用威士忌吧和精酿啤酒，为白酒行业画下消费断层线。
头部企业财报数据更令人心惊。2024年前三季度，茅台、五粮液等六大w E g ! ]酒企净利润在全行业占比突破92.66%。
市场集中度持续提升的同时，消费群体老化问题却愈) ~ ) h z _ t ]发严重p m / a。
茅台冰淇淋的诞生，堪称教科书级的危机公关。每杯冰S j + k , s v P淇淋含2%的53度飞天茅台，用66元/杯的定价精准卡位网红甜x u = v品区间。
这套打法确实短暂奏效过。
2022年5月，当茅台联合蒙牛推出的茅台冰淇淋上市时，即便被黄牛炒到288元/杯，依然阻挡不了年轻人$ ^ I – \ 8“冲动下单”，在社交平台晒出九宫格。
但这种虚假繁荣，像极了爱情电影里的露水情缘，当猎奇心消退后，复购率断崖式下跌至不足3%。
2024年7月北京商报记者调查走访时发现，在金融街购物中心B1的Ole精品超市中，仍V [ 6 8 L h P 1有大量2023年6月生产的临期冰淇淋滞销，而此类产品保质期仅为12个月。
泸州老窖的香水、五粮液, Y z A f O J m的文创雪糕、茅台的咖啡和巧克力，这些看似脑洞大开的跨界产品，实则是传统酒l ~ D k ~企面对时代巨变的应激反应。
某头部券商研报显示，2023年19家上市酒企在年轻化转型N j ] 9 D T Y l上的投入超过50亿元，但带来的直接收益不足8亿。
二、
流量狂欢背后的商业悖论
茅台冰淇淋的操盘手们可能没} Q 5 : 7 e C算清一笔账% T S |：要维持冰淇淋2%的茅台含量，每吨原料成本高达12万元。
这导致1 V | f ~ o其毛利率仅有28%，远低于传统白酒90%的暴利空间。
当经销商发现卖100杯冰淇淋的利润还不如卖1瓶茅台酒时，渠道端的w – C e | M溃败早已注定B ( u Q [。
2024年第一季度看似亮眼的239.62%营收增长，实则是( y Z V o O通过疯狂铺设34家旗舰店、96家体验店和76家快闪店实现的规模幻觉，单店坪效从2023年的日均2.3万元暴跌至2024年底的不足8000元。
很显然，跨界联名的魔法，在Z世代身上逐渐失效。
小红书数据显示，带#茅台冰淇淋#话题的笔记3 o x i中，"智商税"、"酒精消毒"等负面关键词占比从2023年Q1的7%飙升至2024f s b 2 t z g 5年Q4的43%。
年轻人开始用表情包调侃：
"花70块吃酒精冰淇淋，不如直接买瓶江小白，兑光明奶砖。"
这种认知转变，直接反映在3 ~ * a销售数据上。虽然2024年Q1茅台冰淇淋营收同比增长23; ^ !9.62%，但同期营销费用也暴涨412%，单位获客成本大幅提升。
更致命的是品牌价值稀释。
德勤咨询的调研显示，茅台在18-25岁群体中的品牌认知度确实从22%提升至39%，但高端形象评分却从9.2分下滑至7.1分。
当大学生们把茅台和冰淇淋、咖啡以及酒心巧克力划等号时，那个需要攒# y 9 \ v Z u三个月工资才能买来送礼的"液体黄金"，正在L / p k 4跌落神坛。
这种反噬效应甚至波及主业，2024年飞天茅台散装批价从年初的2600元跌至2375元，渠道库存积压量同比增长30%。H L [ 9
三、
年轻化迷局里的认知错位
简而言之，“茅台们”或许误* G E 7 F \ R解了年轻化的本质。
相关咨询报告指出，Z世代对高度白酒的抗拒，r * $ `并非来自口感或形态，而是对酒桌文化的本能抵触。
当年轻人用"社恐&q, B O = d / } #uot;自嘲时，他们真正拒绝的是权力规训式的劝酒文化。
白酒企: f | Z { S业试\ \ E U 5 c 2图用冰淇淋讨好年轻人，就像给厌恶跑步的人送跑鞋，完全搞错了痛点。
日本清酒品牌獭祭c | U o [ v a l L的转型轨迹，很值得中国酒企参考。
通过开发23度起泡清酒、清酒M @ } S ^ E Q a N冰淇淋等产品，獭祭成功将消费场景拓展到下午茶和闺蜜聚会，但始终坚持30%以上的酒` g { { F精度。
这种"形变神不变"的策略，使其在年轻群体中的渗透率三年提升17个百分点。
消费场景的错位更为致命。
茅台冰淇淋旗舰店的选址多在高端商场9 T B，与喜茶、奈雪等新茶饮品牌贴身肉搏，却忽略了冰淇淋作为冲动型消费品的本质。
对比哈根达斯在便利店渠道78%g @ h 3 ) n的终端覆盖率，茅台冰淇淋过分依赖体验店模式，导致消费场景与目标人– 8 7 ? 5群严重脱节。
数字化转型的滞后，更暴露传统酒企的软肋。
虽然茅台推出i茅台APP试图打造私域流量，但其会员系统复购率仅25%，远低于泸州老窖"窖龄酒"社群18%的转化率。五粮液借助数字化营销精准触达高端客户看似成功，实则90%的活跃用户仍是原有经销商体系成员。
这种"新瓶装旧酒"的数字化，不过是把线下渠道矛盾搬到了线R 1 J k N X p } k上。~ 7 U +
四、
白酒年轻化的生死突围
消费趋势的演变，也正在倒逼行业变革。
2024年老酒拍卖市; c W $ n p X %场规模突破200亿元，38度y h x J – d _ r、42度中度白酒增速超过传统高度酒，健康化、低度化已成不可逆趋势。
通过价格下探至700元区间，茅台1935实现120%销量s 6 p增长，五粮液低度系列在长三角地区餐饮渠道占比突破35%5 A f S u Q K。
这些成K H 6 \ p 8 } n功案例证明，& o ] A o h # D与其追求形式上的年轻化，不如重构产品价值内核。
渠道革命才是真正的v E ; d h v |胜负手。
1919酒类直供的数据显示，其线上平台95后用户占比达38%，但这些年轻人购买的多是200元以下的果酒和预调酒。
当传统酒企还沉迷于机场免税店和烟酒店渠道时，年轻人们正在直播间用"秒杀价"重i J o 5 } # O构酒水消费逻辑。T | . Y 9
洋河&qu5 z A M ; ^ w | tot;梦之蓝"私域会员贡献60%线上销量、酒仙网自有品牌毛利率达40%的案例表明，渠V b k : \ g O道j S y } F b 7 ,融合与私域运营才是破局关键。
文化叙事的重构，或许能打开新天地。
郎酒"U m [ B ; A !青花郎"通过老酒故事提升15%溢价，汾酒借"牧童遥指杏花村"的IP打造沉浸式酒旅体验，这些尝试正在改写白酒的价值认知。
对比日本清酒通过RFy N s TID技术实现从酿造到零售的全流程溯源，中国白酒的品牌叙事仍停留在历史典故层面。
如果能将工艺价值转化为年轻群体可感知的文化符号，或许能找到突破口。
五、
50亿学费买来的认知重构
站在2025年回} F l ?望，茅台冰淇淋的退场或许是个标志性事件，它宣告了简单粗暴的"白酒+"模式彻底破产。
这场耗资50亿的青春税，至少教会行业三个残酷真相：
流量泡沫撑不起第二曲线。
酱香拿铁首日1亿销售额的狂欢，掩盖不住3个月后70%门店停售的落寞。跨界产品若不能融入主品牌价值链，终将沦为营销部门的1 ; ` O 3 b SKPI道具。
年轻化≠低龄化。
90后商$ [ E & x务人群年均白酒消费金额达1.2万元，他们需要的不是冰淇淋，而是摆脱酒桌文化束缚的消费场景。抓住"新商务"人群的社交货币属性，比讨好大学生更重要。
品类创新) j R j % \ A V必须服从商业本质。
日本清酒通过23度起泡酒打开女性市场，毛利率保持在65%以上，江小白表达瓶用文案创造情感溢价，这些都是产品逻辑的成功。
而白酒冰淇淋从诞生就违背了冷饮追# S D 1 ]求j F – d新鲜度、便利性的行业规律。
茅台用三年时间证明，往冰淇淋里倒茅台容易，往年轻人心里倒茅台难。
这场失败的实验，或许会像二十年前的"白酒金箔"一样成为行业笑谈。
但它留下的拷问仍在回荡：
“当年轻人们连白酒味的冰& j n淇淋都不愿买单时，他们真的会为那口辛辣的液体买单吗？”m T z 7 = ~ v ) |
答案，或许藏在那些尚未被酒桌文化污染的星空露营地里，藏在年轻人自发组织的b 9 9 ` A =微醺派对上，藏在等待被重新定义的"饮酒自由"中。
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