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前段时间看到一个朋友举办的大厂产品经理聚会，结果现在从大厂离职的产品经理、运营、设计师开发越来越多。
一个大厂从业者聚会，沙龙活动都有上百人了。要知道以前我们想找一个大厂的产品经理，是非常稀有的。
现在就变成了像流水席一样。
而在聚会里，从大厂出来的，很多人要么跳槽去体制内，要么就是其他企业做大头兵，当然还有相当一部分去创业了。
在和他们接触交流，我发现从大厂出来的产品经理，我认为有一些习惯要丢弃的，否则就会只能去创业。我分享我看到的几点
1.大厂的研发流程要丢
在大厂中有非常严格的前后端、产品需求、原型设计、交互设计流程，而实际上在普通中小企业就不需要了。
很多都是从需求调研就开始原型设计，原型设计完成之后给开发进行需求讲解（都不是评审）安排完任务即可往下一步走。
甚至是产品上线前再一起测试就可以，节省非常多的研发流程，也不需要这么多繁琐的研发流程。
2.原型的设计标准要丢
在大厂工作会有各种SOP，包括原型、CODING代码层的设计规范等，而中小企业做产品研发，规范就不那么重要了，因为可能就1个产品经理或者一个开发。
所以原型文件留底就可以，而到底要不要用什么线框图标准，就不是强行要求了。
3.团队人员素质要丢
从大厂出来之后，很多产品经理还不适应中小企业的一个最大原因就是工作的同事素质。
在大厂的同事在学历与职业经历，要么就是从其他大厂来的，要么就是985、QS前100的院校来的。
而出来之后，你的同事就很难有这样匹配的学历了。所以在工作上的思考方式与工作技能，自然会有相对落差。
可是我想说，不少中小企业的研发团队同事在责任心与工作态度上是一流的，他们能够几乎all in 自己的时间来完成产品研发，甚至是互相协助共赢。
这一点是在大厂少见的，因为大家为了PK年底绩效成绩，一个小组的同事之间的关系非常微妙，亦敌亦友。
要防着对方做出成绩的同事，还要让别人感受到自己是好队友
4.产品经理的工作要横向而不是深入
大厂出来的产品经理在去中小企业做团队搭建，以及研发流程构建上都会遵循大厂人员配置，导致研发成本大大增加研发。
比如在一个100人的研发团队，产品团队分出了用户研究部门、交互设计师、产品经理几个分组，这大大增加了研发成本。
而中小企业的产品经理更加在挖掘客户、商业模式、产品框架设计、再推进产品研发迭代，所以局限在原型设计、需求接受的工作内容仅限非常小一部分。
如下图是一个产品经理在大厂的工作内容，可以看到产品经理越往上走，实际上就越窄。
当然有极少部分的产品经理可以晋升为部门总监，但大多数人就是一个组长。
如下图是一个产品经理在中小企业的工作内容范围
可以看到公司规模越小，产品经理负责的内容越全，视野更广。
综上，很多大厂出来的产品经理不愿意继续工作也是这个原因，因为非常不适应。很多人就会选择自己创业去了。
这些习惯丢了，那么产品经理就进入到新的世界了。
今天的分享就在这里
