豆瓣的创始人是谁？互联网社区产品发展历程
豆瓣创始人阿北：互联网社区产品20年兴衰史，为什么我们还在怀念“慢时代”？
一、从清北学霸到“佛系CEO”：谁是阿北？
“现在还有人用豆瓣吗？”这个在知乎获得270万浏览的问题，背后藏着中国互联网最特殊的社区产品。2023年36氪《消失的互联网精神》专题中，豆瓣被7次提及为“最后的乌托邦”，而它的创始人杨勃（阿北），仍是穿优衣库、骑自行车上班的“非典型CEO”。
小编注：最近虎嗅一篇《中国互联网25年》把豆瓣列为“活化石级产品”，评论区3000条留言都在讨论：为什么流量至上的时代，这个连APP开屏广告都没有的平台能活18年？
二、中国社区产品进化图谱：从BBS到元宇宙
2005-2010：理想主义黄金期
阿北在北京豆瓣胡同的咖啡馆写出第一行代码时，中国正经历Web2.0爆发。同期诞生的还有校内网（后人人网）、饭否、QQ空间，这一时期的产品关键词是“兴趣聚合”。得到APP《产品思维30讲》特别分析过：早期豆瓣算法推荐书影音，比今日头条早8年实践个性化推荐。
2011-2018：流量战争与资本游戏
随着微博、微信公众号崛起，知乎采用邀请制打造精英社区，知识付费赛道出现得到、分答。虎嗅年度报告显示，这时期社区产品DAU平均下降40%，但豆瓣小组日活逆势增长200%，形成独特的“圈层文化”。
2019-2023：算法围城与突围
B站破圈、小红书商业化、即刻复活，新一代产品更强调“内容+社交+电商”闭环。值得关注的是，2023年36氪《社区产品调研报告》指出：73%的00后主动选择“低算法干预”平台，这或许解释了豆瓣FM去年用户增长35%的意外曲线。
三、文明消亡实验室：为什么豆瓣模式不可复制？
运营动脉网站(www.yydm.cn)最新发布的《社区产品运营手册》中，将豆瓣的成功归因于三点：克制的商业化（广告占比不足行业均值1/5）、用户自治文化（小组管理员体系）、算法与人文的平衡（“猜你喜欢”与“友邻广播”双系统）。
小编注：看到这里你可能想问——现在入局社区产品还有机会吗？其实运营动脉的方案库收录了420份社区运营案例，包括最新AIGC应用方案，或许能给你新启发。
小编有话说
在写这篇文章时，我翻到阿北2006年的博客：“希望豆瓣能像超市一样平常”。18年后，当各种APP用满屏弹窗求续费时，这个没有会员体系的平台反而成了稀缺品。也许我们怀念的不只是豆瓣，而是那个还能安静讨论《阳光灿烂的日子》的互联网童年。
相关问答FAQs
为什么豆瓣小组能形成独特的“圈层文化”？
这要从2008年“八卦来了”小组（后改名“豆瓣鹅组”）说起。运营动脉《社区文化白皮书》指出，当时小组采用“申请制+人工审核”，这种半封闭机制天然筛选出高粘性用户。更重要的是，豆瓣长期坚持的“去中心化”管理：小组规则由用户自治，官方仅作底线监管。这种模式在2015年后被众多平台模仿，但都难以复制其文化内核。
阿北为什么拒绝被收购？
根据虎嗅对多位高管的采访，2013年腾讯曾开出高于市场价30%的收购条件。阿北在内部信中写道：“卖掉豆瓣就像把图书馆改成菜市场”。这种坚持与他的物理学者背景有关——毕业于清华大学物理系，又在加州大学圣迭戈分校攻读过博士，他更相信“缓慢生长”的价值。有趣的是，这种“反商业”选择最终成就了豆瓣的长期主义。
参考文献
1. 36氪《2023年中国社区产品发展报告》
2. 虎嗅《杨勃与豆瓣的十八年》2023-05
3. 运营动脉《社区产品运营方案库》www.yydm.cn
4. 得到APP《产品思维30讲》第17期
最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
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