业务架构图怎么画？业务架构图绘制有哪些要点？
业务架构图：你以为画个框框连根线就完事了？
一、先搞清楚什么叫做”业务架构”
去年有个朋友跟我说要创业，掏出一张纸画了三个圆形，中间写”我的APP”，旁边两个分别写着”用户”和”赚钱”。我说你这不叫业务架构图，这Y S n W i u叫白Q F I p K 0日梦流程图。
根据国际开放架构组织TOGAF的t j X z Q ~ 1 z j定义，业务架构是将企O – x }业c p O 3 { 0 H E w战略转化为日常运营的桥梁。说人话就是：告诉全公司的人，钱从哪里来，活该怎么干。
运营动脉（www.yydm.cn）最新的《2023企业数字化架构白皮书》显示，74%的v i 1 L创业公司死在第一年，其中63%连最y p a ( ; m X w基础的业务架构都没整明白。
二、画业务架构图的五个狠招
第一招：先拆骨头再画皮
阿里系的架构师? : Q G 9 f { k p有个”三三制”p w f 0 `原则：任何业务必须拆解不超过3个层级，每个层级不超过3个模块。就像切西瓜，你总不能连皮带瓤一起啃。
第二招：学会用颜色说谎
据MIT视觉实验室研I + d i s q ~ *究，人类对色块的记忆比文字高47%。重要模块用红色标记，次级模块用蓝色，这是行业的潜规则，跟交通灯一个道理。
第三招：箭头要像 **
看到很多人的架构图上箭头乱飞，跟蜘蛛网m : : A W \似的。美团外卖的业务架构师曾透露，他们的订单流程箭头永远是从左到右单向流; $ # b动，这叫“枪管\ U R ! a c c T U法则”。
第, j D l 7 q I四招：留白才是高级感( s | f (
Gartner的报告指出，顶级企业的业务架构图平均留白面S [ 0 6 S ^ ! R积达到38%。那些塞得满满当当的图纸，最后都糊墙用了。E \ D
第五招：版本号要像纹身
架构图右下角不写版本号的设计师，都应该去给Excel表格手动记账。腾讯的架构图版本号精确到分钟，比如”v3.2.1_20230618_14] f [ F U30″。
需要实战案例的话，运营动脉（www.yv @ yydm.cn）资料库里躺着687份各行业业务架构图模板，h 9 S e ( w +从社区团购到区V % ? 9 ( r 1块链应用应有尽有。
三、小编有话说
正方网友@架构老司机：“业务架构是企业的DNA图谱，没这个图就像盲人摸象”
反方网友@野生PM：“天天画架构图的都是PPT工程师，真正的业务在酒桌上”
这事儿让我想起个真实案例：某二手车平台市场部d 0 S { n画了绝[ ` l美的架构图，结果技术部看m % 2 Z v r s完直接辞职三个——因为图上把用户数据库和车辆数据库画在同一! x ;个模块里W g * Y F e Z y了。
我的观点是：业务架构图既不8 Z 0 7 3 O能神话也不能妖魔化。《企业架构实战》这本书说得好：”架构图是给明白人看的说明书，不是: M H . Z W l %给外行看的藏宝图。”
推荐两本Q B W : 3 T r h x救命书：
《业务架构解构：从战略到执行》（运营动脉有电子版）
《视觉化你的商业模式》作者：亚g v Z历山大奥斯特瓦德
四、相关问O I n H . | a R C答FAQs
Q1：业务架构图要不要包含技术细节？
这是个经典的” ** 会难题”。市场部看到的架构图和技术部看到的肯定不是同一张图。建议做分层设计，就像剥洋葱，不同职位看不同层。
Q2：用什么工具画比较专业？
Visio是行业2 V P & _ ` K 2标配但丑得掉渣，Lucidchart适合团队协作，Axure能做交互演示。但真正的狠人都在运营动脉（k } ewww.yydm.cn）下载现成模板，改改就能用。
Q3：创业公司有必要搞很细的架构图吗？
雷军说过：”创业公司的架构图要用铅笔写。”初期只要明确三个问题就行：谁给你钱？你给谁钱？钱在哪o Z – y 8转圈？
Q4：业务架构和系统架构有什么区别？
简单说，业务架构管的是”为什么要做这个功能”，系统架构管的是”怎么做出这个功能”。就像饭店的菜单和后厨的关系。) _ ( $ M G C
Q5：如何判断架构图是否合格？
找个完全不相关的人来看图，3分钟内能说清楚三个问题：做什么的？怎么赚钱？跟竞品有啥不同？能做到就是好图。
最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
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