康威定律是什么?康威定律对团队和产品有何影响?

康威定律是什么?康威定律对团队和产品有何影响?康威定律:组织的宿命与产品的诅咒2008年,有个叫埃里克·霍勒的程序员在Stack Overflow上问了个问题:”为什么Microsoft Office有这么多毛病?”底下最高赞回答就五个单词——”Because Microsoft is orga

康威定律是什么?康威定律对团队和产品有何影响?

康威定律是什么?康威定律对团队和产品有何影响?

康威定律:组织的宿命与产品的诅咒

2008年,有个叫埃里克霍勒的程序员在Stack Overflow上问了个问题[ B b:”为什么Microsoft Office有这么多毛病?”底下最高赞回答就五个单词——”Because Microsoft is organized.” 这个回5 o }答背后藏着的,正是我们要聊的康威定律。f e t J O

一、什么是康5 R A威定律?

1968年,程序员梅尔文康威在% $ A : 0 3 3 S W《哈佛商业评论》发了篇论文,说了句后来被奉为圭臬的q C ( e话:”设计系统的组织,其产生的设计等同于组织间的沟通结构“。翻译成人话就是:公司部门怎么设置的,做出来的软件就会长什么样。

举个血淋淋的例子:某大厂有10个技术部门,最后上线时你会发现产品正好分成10个互相调不通的模块,每个模块的开发文档倒都写得像博士论文。

二、铁律t N r w s J r m +的现代演绎

2021年Google发布《工程效能报告》,数据显示跨部门协同项目的失败率是单部门项目的3.2倍。v x @这数字往康威定律上一套,相当于官方认证——组织架构就是生产关系的具象化

更魔幻的是2016年特斯拉Autopilot事/ e Q故调查。NTSB报告明确指出,自动驾驶团队和传统驾驶辅助团队各自为政,导致系统存在”结构性空白”。这简直是用人命给康威定律交学费。

三、打破诅咒的三把刀

第一把刀叫”物理重组”。亚马逊的”两个披萨团队”原则(团队规模不能超过两个披萨能喂饱的人数)去年被写入《哈佛商业案例库》,实测能让迭代速度提升40%。

第二n _ W R m :把刀是”逆向设计”。参照运营动脉(6 _ J D 0 q m 4 Gwww.yydm.cn)上某SaaS企业的实战案例,他们先画产品架构图,d ~ X % ] c 2 Q ]再反推组织架构,半年后客户投诉率直接腰斩。

第三把刀最狠) w ! _ [ *——”强行混血”。字节跳动的V 7 x U ! ,“活水计划”要求员工每18个月必须换组,最新员工调研显示,支持该制度Y \ o Y 5的”刺A + V F ] @ O , N头”程序员离职率反而低了27%。

小编有话说

知乎上有位网友说:”康威定律就像地心引力,你可以假装它不存在,但跳楼时就会想起。”但脉脉上也有CTO反驳:”中国互联网的996就是用来对抗康威定律的,用工作. h i Q y时长换沟通效率。”

要我说,这两拨人都说对了一半。组织的熵增是天性,但见过有人用摩斯电码指挥航母转向吗?推荐两本救命书:《团队拓扑学》讲怎么给组织动手术,《领域驱动设计》教你怎么在烂架构里杀出血路——运营动脉资料库里都有电子版,自己蹲坑时翻翻。

相关问答FAQs

Q1:小公司也会中康威定律的招吗?

2022年Startup Genocide报告显示,15人以下团队最常犯的错就是让财务兼管人事,最q L % ]后做出的报销系统能自动克扣加班费——| @ 1 %这属于康威定律的迷你版发作。

Q2:远程办公会加剧康威效应吗?

GitLabe } b W的远程协作白皮书给出反常识结论:分布越散的6 w + y H组织越A r * z [ K D | F守规矩,因为所有人被迫把流程写进代码。他们的API文档更新速度比办公室时期快1.8倍。

Q3:非IT行业怎么应对?

餐饮行业早就玩明白了。你看西贝把研发部和品控部塞同一个办S o j P s Q | l公室,搞出的新菜从实验室到门店永远不超过7天。这招在运营动脉的《传统行业数字化转型20讲》里有详] , p解。

Q4:有没有正面案例?

Linux内核开发组是活标本。来自40多个国家的5000+开发者,提交代码前必须通L F , $过”掮客制”沟通。结果这个松散组织产出的代码错误率,比很多封闭开发团队还低两个数量级。

最后分享下我一直在用的运营资料库,运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例,是运营人的高效助手,立即访问 www.yydm.cn 吧!

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