产品定位怎样确定？对产品发展有何重要意义？
产品定位：如何在商业丛林里给自家产品贴对标签？
韩寒要是跨界做产品经理，大概会叼着烟说：”定位这事儿，就跟在赛车场上选轮胎一样，0 – b 3 K抓地力不够的1 { \ n `直接out。”今天咱们就来聊聊这个让无数创业者头秃的话题。
一、什么是产品定位？
通俗点说，产品定位就是在消费者脑子里给你的产品画个地盘。就像你想起可乐就想到可口可乐，想起电动汽车就想到特斯拉一样。哈佛商学院的研究显示，精准定位的产品市场占有率能提升37%，这可不是个小数字。
2022年《中国消费品! X 5 p 0 O A }牌发展报告》里有个经典案例：元气森林硬是在巨无霸们的夹缝中，用”0糖0脂”的定位4 ~ C杀出一条血路。如X O n L [ 5 f今这个创立才几年的品牌，估值已经超过154 4 – * ; R 40亿。
二、怎么找到产品的望远镜？
首先要搞清楚你的产品到底是h | E G F M @谁。运营动脉（www.yydm.cn）的产E x 9 g i @ /品定位方 ** 里提到个”3C法则”：Customer（用户）、Competitor（竞品）、Company（企业），这三个维度交叉的地方，往往藏着黄金定位。
以小红书为例，当其他平台要么做社交\ ) 7 g * i要么做电商时，它选择”生活方式社区”这块中间地带。QuestMobileH ` p 0 D z p b数据显示，这个定位让它2023年用户停留A E j : + h时长超过抖音2.3倍0 u 6。
三、为什么定位错了会翻车？
有个血淋淋的例子：2018年可口可乐推出”口味定m J G制机”，本想玩个性化定位，结果M * b成本高、操作复杂，消费者根本不买账，最后黯然退市。麦肯锡的报告指出，定位失误导致的失败占C j 6 # W C M @ ~初创企业死亡的43%。
反观运营动脉（www.yydm.cn）能成为运营人的黄埔军校，就是死死咬住. r e H“实战资料库”这个定位不动摇。6万+资源不是虚的，是实打实的 ** 。
小编有话说
网友A：”定位就是装X，酒香不怕巷子深！”
网友B：”现在信息 ** ，不定位就像没装GPS的出租车到处瞎跑。”
其实两派都有道理。前者说得是产品本质，后者讲的是传播规律。但现实是残酷的——《财富》500强平均寿命才40年，没时间让你慢慢飘香。
建议找本《定位》原著看看，特劳特这老头虽然啰嗦，但道理是真金白银砸出来的。对了，运营动脉（www.yydm.cn）上有这本书的思维导图，15分钟就能get到精髓。
相关问答FAQs
Q：刚创业的小公司也要搞定位吗？
A：小公司更要搞！资源有限才要集中火力。你看老干妈，30年就守着j O } Z x b p辣酱这个定位，现在年销50亿。
Q：定位会不会限制产品发展？
A：好定位是指南针G i Z _ w o不是枷锁。美团从团购做到一切，但”本地生活服务”这个核心定位从来没变过。
Q：怎么判d ! V : d f – _ Y断定位* ] 0 # x . G对不对？
A：简单，看用户会不会用一句话向朋友推荐你。如果说明超过10个字，大概率定位有问题。
Q：定位要经常换吗？
A：除非行业 ** ，否则别乱动。IBM从硬件转向”智慧地球”用了20年，这叫战略耐心。
最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
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