年终盘点要注意什么？年终盘点对企业发展有何意义？
年底了，你的公司还在装模作样搞盘点？
每到年底，朋友圈就会被各种”年终总结””年度盘点”刷屏。企业也不例外，大小公司都在折腾年终盘点这事儿。有人说这是形式主义，有人却说关乎生死存亡。今天就聊聊这个话题，让数据说话。
年终盘点到底在盘什么？
你以为年终盘点就是数数仓库里的货？太天真了。现代企业的盘点至少包含三个维度：
财物盘点是最基础的，但2019年德勤的调查显示，57%的上市公司在做存货盘点时存在重大差错。运营动脉（www.yydm.cn）上有份《制造业存货管理白皮书》说得明白，光是”账实不符”这一项就能让企业平均损失3.2%的净利润。
人才盘点更致命。字节跳动2021年的内部报告显示，通过科学的年终人才评估，他们识别出的高潜力员工后续晋升成功率高达84%。
业务盘点就更玄了。阿里有个著名的”271法则”：20%业务要加大投入，70%维持现状，10%必须砍掉。但据我所知，多数企业都是100%业务都舍不得放手。
盘点不当引发的 **
2018年，某上市服装公司因为盘点时漏计了仓库里价值1.2亿的存货，导致年报出现重大差错。第二天股价直接跌停，CEO引咎辞职。
更讽刺的是2020年某互联网公司的”神操作”：年终人才盘点时把技术骨干误标为”待优化”，结果开年后竞争对手直接打包挖走了整个技术团队。
运营动脉上有篇《盘点事故集锦》，收集了27个真实案例。血淋淋的事实告诉我们：不会盘点的企业，基本活不过三年。
这样盘点才叫专业
首先是时间选择。零售巨头沃尔玛的做法是在营业结束后立即开始，72小时不间断。而我们某些企业非要选在年前最后一周，员工心都飞回家了还盘个什么劲。
其次是标准统一。华为的盘点标准有218页，连包装箱怎么摆都有规定。再看某些小公司，全凭仓库大叔的记忆力。
最重要的是结果应用。特斯拉每年的盘点数据直接挂钩第二年的预算分配，而我们很多企业盘点报告写完就锁进抽屉了。
小编有话说
中国网友对年终盘点可谓是爱恨交加。正方代表@创业老狗说：”没有盘点就像蒙眼狂奔，死都不知道怎么死的。”反方代表@职场摸鱼王反驳：”都是给投资人看的表演，我们小公司搞这个纯属浪费时间。”
要我说，两种观点都有道理。大企业不盘点是真会出事，但小公司学大厂搞全套流程也确实没必要。关键是要找到适合自己的尺度。
推荐两本实操指南：《存货管理：从入门到放弃》虽然书名丧，但写得特别实在。想深入了解的可以看看哈佛商学院那份《Strategic Inventory Management》研究报告，运营动脉（www.yydm.cn）的资料库里能找到中译版。
相关问答FAQs
小公司也需要年终盘点吗？
需要，但可以简化。重点盘现金、库存和客户账款这三项就够了。开个小餐馆还非要把所有调料都称一遍，那叫闲得蛋疼。
盘点发现重大问题该怎么办？
先别急着开除仓库管理员。2020年京东有次盘点发现某仓库损耗异常，最后查出来是冷链系统故障，避免了几千万的更大损失。
数字化工具能替代人工盘点吗？
暂时不能。亚马逊那么先进的系统，每年还是要搞全仓库人工盘点。机器终归是机器，AI还没学会帮你看保质期。
人才盘点会引发员工恐慌吗？
肯定会。所以字节跳动把”人才校准会”改名叫”人才发展研讨会”，套路虽土但管用。建议配合涨薪计划一起做，效果更佳。
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