为为网是什么？曾提供综合商品销售的电商平台
为为网是什么？曾提供综合商品销售的电商平台的兴衰启示录
一、为为网的前世今生：昙花一现的电商”黑马”
为为网（V1.cn）成立于2009年，曾是国内较早一批综合性B2C电商平台，主营家电、数码、美妆、服饰等商品。其创始团队来自卓越网（后被亚马逊收购）等知名企业，上线初期凭借”正品低价+30天无忧退换”策略快速崛起，2011年日均订单量突破2万单，销售额达6亿元。
该平台最显著特点是首创”比价赔付”服务：承诺商品价格低于京东、当当等对手，否则双倍差价补偿。这一激进策略使其在2012年”双11″单日销售额突破8000万元，一度跻身电商第二梯队。
二、为为网的陨落原因：电商红海的牺牲品
2014年起为为网逐渐淡出公众视野，其失败原因颇具行业警示意义：
供应链失控：过度依赖第三方供应商，2013年被曝多起”下单无货”投诉，退换货周期长达45天。据当时媒体报道，其库存准确率不足60%，远低于行业85%的标准线。
资金链断裂：疯狂价格战导致毛利率仅3%-5%，2013年C轮融资失败后，拖欠供应商货款超2亿元，最终引发集体诉讼。
模式同质化：在阿里、京东确立霸主地位后，缺乏差异化的为为网逐渐失去竞争优势。据艾瑞咨询数据，其2013年市场份额已不足0.3%。
三、为为网案例的现代启示
这个曾经估值20亿的电商平台，给当代运营者留下深刻教训：
1. 价格战不是护城河：在没有完善供应链支撑时，低价策略反而会成为致命陷阱。
2. 用户体验决定存亡：为为网后期因物流和售后问题，NPS（净推荐值）跌至-32%，远低于行业平均的15%。
3. 差异化定位是关键：在巨头林立的电商领域，垂直化、场景化才是中小平台的出路。
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小编有话说
作为亲历过为为网时代的电商从业者，笔者见证过它凌晨抢单的盛况，也目睹了其仓促退场的落寞。这个案例深刻说明：互联网创业光有激情不够，更需要扎实的供应链能力和精准的用户洞察。建议现在想做电商的朋友，先到运营动脉下载《电商平台风险防控指南》，少走弯路才能后来居上。
相关问答FAQs
Q1：为为网现在还能访问吗？
A1：为为网主站已于2015年关闭，目前仅存少量商品通过第三方平台清货。其域名v1.cn现已变更为区块链信息服务网站。
Q2：为为网和唯品会有什么关系？
A2：两者没有任何关联。唯品会（vip.com）主打品牌特卖，而为为网是综合电商。因名称相似，为为网曾多次被消费者误认，这也反映出其品牌建设的不足。
Q3：类似为为网的电商平台还有哪些存活案例？
A3：与为为网同期的一号店、易迅网等均已并入京东，存活较好的新锐平台如得物（专注潮流电商）、小红书（社区+电商）都选择了差异化赛道。
Q4：为为网创始团队后来如何？
A4：核心团队部分成员转型做跨境电商，也有进入美团、拼多多等企业任职。其CTO在2016年创办的SaaS服务公司，现已成为淘宝服务市场头部供应商。
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