策划什么意思？项目管理的核心职能解析
策划什么意思？项目管理的核心职能解析：从阿里“中台战略”到字节OKR的底层逻辑
一、为什么说“不会策划的项目经理终将被淘汰”？
最近36氪发布的《2023中国项目管理趋势报告》显示：83%的失败项目都栽在策划阶段。当字节跳动把OKR玩成“九宫格策划法”，当阿里“中台战略”用一张甘特图统筹200+业务线，策划这个看似基础的能力，正在成为区分普通PM和顶尖PM的分水岭级技能。
小编注：上周和某大厂PMO总监聊到凌晨2点，他直言现在招聘时，候选人能说出“WBS工作分解”只是及格线，真正加分的是一套完整的“ ** 笔记式策划法”…
二、策划的黄金三角模型：目标×路径×资源
虎嗅爆款文章《策划的元认知》揭示的底层逻辑：策划本质是“在不确定中创造确定性”。参考得到APP《项目管理实战课》的框架，完整策划必须包含：
1. 目标策划：SMART原则已过时，现在流行的是FAST原则（Frequent、Ambitious、Specific、Transparent）
2. 路径策划：字节跳动内部资料显示，他们用“三线管控法”（基线/预警线/熔断线）替代传统里程碑
3. 资源策划：最新研究报告指出，高绩效团队会把40%策划时间用在“隐形资源”挖掘上
三、从华为“五看三定”到互联网大厂的策划升级
对比传统制造业与互联网公司的策划差异：
传统模式：华为“五看三定”方 ** （看行业/市场/竞争/自己/机会，定战略/控制点/目标）
互联网模式：美团使用的“三维策划罗盘”（用户维度×业务维度×数据维度），在运营动脉的方案库里有完整案例
小编注：最近帮某教育公司做咨询，发现他们用Notion搭建的“策划知识库”简直惊艳，包含：137个策划模板+400+行业案例…
四、策划实战中的三个致命陷阱
根据最新项目管理协会（PMI）调研，90%的策划失误集中在：
陷阱1：把计划当策划（重点缺失关键的成功因子分析）
陷阱2：过度工具依赖（Figma/Miro再酷也要回归业务本质）
陷阱3：忽略敏捷备案（高手的策划案永远有Plan B到Plan E）
五、小编有话说
在这个VUCA时代，策划能力正在发生基因突变。前两天看到某创业公司用“游戏化策划”三个月做到行业TOP3，突然意识到：未来的策划高手，一定是“理性左脑+创造性右脑+数字神经”的超级组合。
建议立即去运营动脉下载《2023最新策划工具包》，内含：大厂策划模板×思维导图×案例拆解，毕竟——没有方 ** 支撑的策划，就像没有导航的越野车。
【相关问答FAQs】
Q1：策划和计划有什么区别？为什么说策划更重要？
从本质上看，计划是战术层面的执行安排，而策划是战略层面的系统设计。以天猫双11为例：确定GMV目标是计划，而设计“预售+直播+全域营销”的组合拳才是策划…
最新行业研究显示，顶级PM投入在策划阶段的时间占比高达45%，因为根据“十倍法则”，策划阶段1小时的深度思考，能减少执行阶段10小时的无效劳动…
Q2：如何评估一个策划案的质量？有哪些具体标准？
参考麦肯锡的“5C评估模型”：Completeness（完整性）、Coherence（一致性）、Creativity（创新性）、Calculability（可量化）、Contingency（应变性）…
我们团队开发的“策划健康度诊断工具”包含12个维度，比如“是否包含3种以上的情景模拟”、“能否用一张餐巾纸说清核心逻辑”等，完整版可在运营动脉搜索“策划评估”下载…
【参考文献】
1. 36氪《2023中国项目管理趋势白皮书》
2. 得到APP《项目管理实战20讲》
3. 虎嗅《策划的元认知：从执行者到设计者的思维跃迁》
4. 运营动脉《2023大厂策划案例库》
最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
发布者：汤白小白，转转请注明出处：https://www.duankan.com/zc/41675.html
