贪大求全有何问题？企业避坑建议
贪大求全有何问题？企业避坑建议
一、贪大求全在企业中的表现及问题
在当今商业，不少企业都陷入了一种贪大求全的怪圈。从业务拓展方面来看有些企业看到某个新兴领域一时火爆，就不顾自身资源和能力，盲目跟风进入多个相关或不相关的业务板块。例如，在共享经济热潮时，一些传统制造业企业不仅涉足共享单车，还同时开展共享办公、共享充电宝等业务。这导致企业资源被极度分散，人力、物力、财力都被摊薄到各个业务中每个业务都无法得到足够的支持来深入发展。
从产品角度，有些企业试图打造功能极其复杂、涵盖所有用户需求的产品。就像一些手机厂商，为了满足所有用户的不同需求，在一款手机上堆砌大量功能，从超强的功能到高端的游戏配置，再到各种办公软件集成。结果产品变得臃肿，成本上升，而且用户体验也大打折扣。因为普通用户往往只需要其中一部分核心功能，过多的功能反而成为负担。
另外企业管理上，贪大求全表现为过度追求规模和组织架构的庞大。企业不断招聘员工，设置众多部门和层级。这会导致沟通成本急剧增加，决策效率低下。一个简单的项目审批可能需要经过层层签字，耗费大量时间，错过最佳时机。
二、企业避坑的建议
，企业要明确自身的核心竞争力。比如一家以软件开发为主的企业，它的可能是优秀的算法研发能力和高效的代码编写团队。那么在业务拓展时，就应该围绕这些优势进行，如开发相关的软件产品或者提供软件技术服务，而不是贸然进入自己不擅长的硬件制造领域。这就像36氪过的某家成功的互联网企业，多年来一直聚焦于自身擅长的社交网络技术研发，不断优化产品功能，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，企业要学会做减法，专注于核心产品的。苹果公司就是一个很好的例子，iPhone系列产品一直以来都以简洁易用的核心功能吸引着用户，虽然也不断更新迭代，但始终保持着对核心体验的把控。企业将资源集中投入到提升核心产品的品质、性能和用户体验上，而不是盲目添加过多功能。
再者，在企业管理方面，要保持扁平化的组织架构。减少不必要的层级和部门，提高沟通效率和决策速度。得到APP上有许多关于企业管理效率提升的课程都强调了这一点。当企业面临市场变化时，能够迅速做出反应，调整战略方向。
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小编有话说
企业在发展过程中，避免贪大求全的心态。每个企业都有自己的优势和局限性，只有认清自己，找准定位，才能在市场竞争中稳步前行。过度追求规模和多元化而忽视自身的实际情况，往往会带来一系列的问题，从资源浪费到竞争力下降等。希望企业经营者们能够从上述的建议中汲取经验，让企业走上健康发展的。
相关问答FAQs
问题1：如何确定企业的核心竞争力呢？
答：可以从企业的历史、技术专长、人才储备等方面入手。例如，如果企业在某个技术领域拥有多项专利技术，并且有一批经验丰富的技术专家，那么这个技术领域可能企业的核心竞争力所在。同时，也可以通过市场调研，了解客户对企业的认知和需求，从客户的角度来确定企业的独特价值。
问题2：企业做减法，削减哪些业务比较好呢？
：首先要分析各个业务的盈利状况、发展潜力和与核心业务的关联性。那些长期亏损、没有发展前景且与核心业务关联不大的业务是可以优先考虑削减的比如一家餐饮企业旗下有一个经营不善的小型娱乐部门，这个部门与餐饮业务关联不大，就可以考虑关闭。
问题3：扁平化组织架构具体怎么构建呢？
答：减少中间管理层级，明确各部门和岗位的职责和权限。例如，可以将一些职能相似的进行整合，建立跨部门的项目团队，让员工能够直接参与到项目决策中。，利用信息化工具提高沟通效率，打破部门之间的信息壁垒。
问题4：如果企业已经在贪大求全的道路上走了很久，该如何调整呢？
答：首先要进行全面的企业诊断，找出存在的问题和根源。然后制定逐步调整的战略，比如先从优化业务组合开始，集中资源发展核心业务。在管理方面，逐步精简组织架构，提高效率。这个过程可能需要一定的时间和耐心，并且要不断根据实际情况进行调整。
问题5：如何避免企业在业务拓展时盲目跟风呢？
：建立完善的市场调研和风险评估机制。在考虑进入一个新领域之前，要深入了解该领域的市场规模、竞争状况、技术发展趋势等因素。同时，评估企业自身是否具备进入该领域的能力和资源，包括资金、技术、人才等方面。例如，如果一个企业没有相关的技术研发能力，就不应该轻易进入高科技领域。
参考文献
[1] 6氪相关企业报道文章
[2] 虎嗅商业分析文章
[3] 得到APP企业管理课程资料
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