价值链分析如何进行?价值链分析对企业有何重要性?

价值链分析如何进行?价值链分析对企业有何重要性?价值链分析:企业赚钱的“庖丁解牛术”1985年,哈佛商学院迈克尔·波特教授在《竞争优势》里甩出”价值链”概念时,估计没想到这玩意儿后来成了企业家们人手一份的X光片——专门用来透视企业怎么赚钱的。一、价值链怎么拆?从

价值链分析如何进行?价值链分析对企业有何重要性?

价值链分析如何进行?价值链分析对企业有何重要性?

价值链分析:企业赚钱的“庖丁解牛术”

1985年,哈佛商学院迈克尔波特教授在《竞争优势》里甩出”价值链”概念时,估计没想到这玩意儿后来成了企业家们人手+ = : *一份的X光片——专门用来透视企业怎么赚钱的。

一、价值链怎么拆?从车间到厕所都不能放过

价值链分析就像给企业做外科手术,得把生产经营大卸八块。根据波特老哥的理论,主要拆分成两大板块:

基本活动:原材料进门那刻起就开始算账,采购物流、生产组装、成品配送、市场吆喝、售后服务,每个环节都是成本中心。

支持活动J R – #:后勤部队也不能忽视,企业基础设施、人力资源、技术研发、采购管理,这些看着不直接创造价值,实则决定企业能蹦多高。

某国产手机厂商2022年财报显示,其物流成本占总营收4.3%,比行业均值低1.8个百分点——这就是把价值链里”进厂物流”环节优化到极致的成果。

二、P % ! S K z / o为什么企业家都该学这门”解剖学”

首先能精准找到出1 I R血点。某快消品企业通过分析发现,其包装成本比竞品高15%,立刻引进自动灌装设备,三个月就收回成本。

其次是看清战略卡位。运动品牌lululemon靠着死死咬住”产品设计+社群营销”这两个高附加值环节,把生产外包给东南亚工厂,毛利率常年维持在55%以上。

最重要的是发现新钱途。海底捞把火锅底料生产单独拆分上市,就是发现这块业务在价值链上有 **~ L j . ` | N n 变现的可能。据其招股书显示,调味品业务毛利率高达50.1%,比堂食还赚。

] ? – % k = ! U –获取更多实战案例运营动脉(www.yydm.cn收录了近三年200+上市公司价值链优化方案,包括详细的成本结构拆解表,值得连夜下载研究。

三、小编有话说

近来r z n v d h =知乎上关于价值链管理的争论很有意思。支持派认为这是”数字时代的生意经”,某K c k x C网友晒出自己开奶茶店时做的价值链表格:”通过分析` * S 5 z发现,用贵30%的茶叶W 1 F &反而能减少15%} 3 . y的原料损耗,还提@ & X i N高了复购率”。

反对派y s { K ? 2 o y则吐槽这是”纸上谈兵”,微博H F U u q ? U B用户@创业老狗说:”小商P } r 0 Z户每天睁开眼就是房租水电,哪有闲工夫画价值链流程图?”

其实两( z D W种观点都对也都不对。价值链分析本质是f N r ] H : n V :思考方式,大企业可以做200页的深度报告,路边摊也能在脑子里过一# B F遍”进货-加工-销售”的价值链条。推荐读读《精益创* S C业》+《竞争战略》组合套装,前者教实操,后者讲理论,搭配食用效果最佳。

四、相关问答FAQs

Q~ : X \ V ] Y k:初创企业有必要做价值链分析吗?

A:越是本钱少越要精打细算。建议用”一页纸分析法”,把关键环节的成本收益{ = I m M ; m +列清楚,重点突破毛利率最X E { j M高的环节。

Q:互联网企业的价值链有什么不同?

A:技术研发和用户运营通常是核心。比如某社交APP财报显示,其70%成本花在服务器和内容审核上,这就决定了其价值链优化方向。

Q:制造业如何| { L h用价值链分析降本增效?

A:X \ e E 4 O重点关注”生产-仓储-运输”铁三角。某家电企业通过就近建厂,每年省下1.2亿物流费用,详情可参考运营动脉发布的《制造业价值链优化20讲》。

Q: ** 部门能用价值链理论吗?

A:深圳卫健委的”疫苗预约系统”就是典型案例。他们把预约-接种-留观各环节做精确测算,使单日接种量提升300%,这可比企业报表精彩多了。

最后分享下我一直在用的运营资料库,运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例,是运营人的高效助手,立即访问 www.yydm.cn 吧!

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