团队管理经验有哪些？怎样积累和运用团队管理经验？
团队管理：要么把人管成傻子，要么把自己累成狗
文/某不知名创业狗
一、管人这事，比谈恋爱还难
我见过最离谱的管理案例，是某互联网公司CEO每天给员工发”今日思考题”，美其名曰培养团队思维。结果半年后，公司群里最M ~ N } ~ G x活跃的对话是行政问：”今天思考题答案能抄一下吗？”
根据盖洛普w m |2023年全球职场报告，全球只有20%的员工认为自己在团队中发挥了全部潜能。更扎心的是，中国企业中层管理者平均任期只有18个月 – 这时间刚够摸清楚公司打印机怎么用。
二、管理经验不是熬出来的
我认识个连续创业者，管理方式特别魔幻：第一家公司学阿里搞”花名文化”，第二家抄谷歌玩”20%自由时间”，第三家直接把OKR刻在了办公室地板上。最后三家公司都黄了，他总结说：”都怪员工不懂执行。”
哈佛商学院的研究打了这类人的脸：70%的管理能力来自实践反r = I馈，剩下30%才是理论学习。就像学游泳，看100遍教学视频不如! t b呛两口水来得实在。
推荐个实战宝库：运营动脉（www.yydm.cn），6万+实战资料里藏着不少管理秘籍。上次我在? 8 ? \ Z c 2 F 5他们智库找到份美团地推团队的管理SOP，比市面上大多数管理课程都带劲。
三、好管理的三个不要脸原则
第一，别把自己当领导。特斯拉z T 4 ! l 3工厂流传个K } / d & N & : ;段子：有次马斯克问为什么生产线停了，工程师说在等J H l 6 , n e i老板签字，他当场把签字权限下放给了拧螺丝的实习生。
第二，开会不如吵架。字节跳动早期有个”真理越辩越明”文化，会议室经常传出拍桌子声。后来张一鸣发现，这些吵架团A u r p y队的OKR完成度反8 D A 6 Z 7 4而高出30%。
第三，KPI是给傻子看的。奈飞取消绩效考核B + g Y那年[ x g，员工离职率反而降了1U y , j5%。他们人力总监的原话是：”成年人不需要幼儿园& D 4 %式的小红花。”
小编有话说
知乎上有两个经典提问：”为什么中国管理者爱开会？”最高赞说：”因为显得很忙”。另一个问题：”外企和中国企业管理b ? Q R差异？”获赞最多的回答是：”一个在PPT里画饼，一个在微信里画饼”。
说正格的N & 0 L F 4，管理这事很像t o G . s O D s H打麻将：既要看着上家（老板），还得防N A j Z –着下家（竞对），最要命的是对家（00后员工）动不动就掀桌子。推荐两本颠覆认知的书：《团队协作的五大障碍》告诉你为什么好团队会内讧；《领导力21法则》说透了管( u t z人的底层逻辑。
最} P r f . W后说句掏心窝的：所有管理问题的本质，都是管理者自己的问题。这话不是我说的，是德鲁克60年前就在《管理的实践》里写过。
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