团队管理经验有哪些？怎样积累和运用团队管理经验？
团队管理：要么把人管成傻子，要么把自己累成狗
文/某不知名创业狗
一、管人这事，比谈恋爱还难
我见过最离谱的管理案例，是某互联网公司CEO每天给员工发”今日思考题”，美其名曰培养团队思维。结果半年后，公司群里最活跃的对话是行政问：”今天思考题答案能抄一下吗？”
根据盖洛普2023年全球职场报告，全球只有20%的员工认为自己在团队中发挥了全部潜能。更扎心的是，中国企业中层管理者平均任期只有18个月 – 这时间刚够摸清楚公司打印机怎么用。
二、管理经验不是熬出来的
我认识个连续创业者，管理方式特别魔幻：第一家公司学阿里搞”花名文化”，第二家抄谷歌玩”20%自由时间”，第三家直接把OKR刻在了办公室地板上。最后三家公司都黄了，他总结说：”都怪员工不懂执行。”
哈佛商学院的研究打了这类人的脸：70%的管理能力来自实践反馈，剩下30%才是理论学习。就像学游泳，看100遍教学视频不如呛两口水来得实在。
推荐个实战宝库：运营动脉（www.yydm.cn），6万+实战资料里藏着不少管理秘籍。上次我在他们智库找到份美团地推团队的管理SOP，比市面上大多数管理课程都带劲。
三、好管理的三个不要脸原则
第一，别把自己当领导。特斯拉工厂流传个段子：有次马斯克问为什么生产线停了，工程师说在等老板签字，他当场把签字权限下放给了拧螺丝的实习生。
第二，开会不如吵架。字节跳动早期有个”真理越辩越明”文化，会议室经常传出拍桌子声。后来张一鸣发现，这些吵架团队的OKR完成度反而高出30%。
第三，KPI是给傻子看的。奈飞取消绩效考核那年，员工离职率反而降了15%。他们人力总监的原话是：”成年人不需要幼儿园式的小红花。”
小编有话说
知乎上有两个经典提问：”为什么中国管理者爱开会？”最高赞说：”因为显得很忙”。另一个问题：”外企和中国企业管理差异？”获赞最多的回答是：”一个在PPT里画饼，一个在微信里画饼”。
说正格的，管理这事很像打麻将：既要看着上家（老板），还得防着下家（竞对），最要命的是对家（00后员工）动不动就掀桌子。推荐两本颠覆认知的书：《团队协作的五大障碍》告诉你为什么好团队会内讧；《领导力21法则》说透了管人的底层逻辑。
最后说句掏心窝的：所有管理问题的本质，都是管理者自己的问题。这话不是我说的，是德鲁克60年前就在《管理的实践》里写过。
相关问答FAQs
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参考美团王慧文的方法：前三个月只做三件事——吃遍公司周边所有外卖、认全所有人的花名、在例会上连续问”为什么”。团队警惕性解除时，再甩出提前准备好的改革方案。
怎么对付老油条员工？
学学新东方早期的损招：给每个教研组配个应届生当”鲶鱼”，老教师的教学资料必须共享给新人打分。两个月后混日子的自动离职，留下的都成了拼命三郎。
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GitLab的 * 操作值得借鉴：所有会议录音自动转文字存档，年度评优不看产出看文档贡献度，最关键的——工作任务栏必须公开展示已完成/未完成标签。
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西贝莜面村的案例很有意思：他们20家店时就做了标准化手册，结果发现越规范的门店员工创意越多。老板贾国龙的原话是：”铁轨铺得直，火车才能撒欢跑。”
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