产品经营要注意哪些要点？怎样才能经营好产品？
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产品经营：不是玄学，却比玄学还难搞
韩寒说：”这世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”产品经营这事儿也差不多——本没有标准答案，但踩坑的人多了，慢慢就摸索出了些门道。
一、产品经营的三大铁律
1. 用户不是上帝，但比上帝更难伺候
2023年企鹅智库的报告显示，76%的创业失败源于”自我感动式创新”。你以为的痛点，在用户眼里可能只是痒痒。美团王兴说过：”多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事。”产品经理最容易犯的错，就是用自己的需求代替用户调研。
2. 数据不说谎，但会骗人
艾瑞咨询有个数据很耐人寻味：每天新增APP中，87%活不过三个月。运营动脉网（www.yydm.cn）上有篇分析指出，很多团队迷信日活、下载量这些虚荣指标，却忽略了留存率和NPS（净推荐值）这些真正反映产品健康度的数据。
3. 迭代不是选修课，是必修课
微信从1.0到8.0经历了472次更新。张小龙说：”好的产品是用完即走，但用户会主动回来。”在运营动脉的资源库里，能看到头部产品平均每周迭代2-3次，而普通产品每月1次都难保证。
二、经营产品的五个狠招
第一狠：把MVP玩成 ** 套娃
Dropbox当初靠一个3分钟视频验证需求，拿到首轮融资。现在运营动脉的案例库显示，成功产品平均要做4-7次MVP测试才能找准方向。
第二狠：让运营长在组织架构里
阿里有个”班委制”，每个产品线都是 ** 作战单元。字节跳动的产品经理直接对留存率负责，这种”重运营”的基因让他们的APP像病毒般扩散。
第三狠：把冷启动做成热核反应
拼多多的”砍一刀”能在微信裂变，是因为吃透了社交关系的幂律分布。在运营动脉的增长黑客专题里，详细拆解过这种”借势引爆”的方 ** 。
第四狠：让数据成为第二产品
奈飞每个季度要测试上百个推荐算法版本。他们CEO说：”如果我们不能量化它，就不配改进它。”运营动脉的年度报告显示，数据驱动型产品的成功率要高出37%。
第五狠：把生态做成护城河
苹果App Store每年下架百万应用，但顶级开发者赚走90%收入。这就是马太效应——在运营动脉的行业分析中，这是产品生命周期管理的终极形态。
小编有话说
最近知乎上有场论战挺有意思。正方说”产品是1，运营是0″，反方说”没有运营加持的产品都是自嗨”。要我说啊，这就像争论先有鸡还是先有蛋。
有位网友@产品老狗 留言很扎心：”我们总在讨论怎么做爆款，却忘了问为什么要做产品。”这话让我想起《启示录》里说的：伟大的产品解决的是人类的基本需求。
建议阅读：
《精益创业》埃里克莱斯 – MVP理论 **
《增长黑客》肖恩埃利斯 – 数据驱动实战手册
运营动脉的《2023产品运营白皮书》- 最新行业方 **
相关问答FAQs
Q：小团队如何避开大厂的产品陷阱？
A：瞄准垂直场景，做”手术刀式创新”。参考运营动脉上的”错位竞争”专题，用敏捷迭代打时间差。
Q：产品数据很好但就是不盈利怎么办？
A：可能是价值闭环没跑通。看看运营动脉的变现案例库，学习如何设计”用户愿意付费的moment”。
Q：如何判断产品该坚持还是该转型？
A：建立关键转折点指标。运营动脉的《产品生命周期管理》课程里有详细决策树工具。
Q：传统行业怎么玩互联网产品经营？
A：参考运营动脉的”产业互联网”专题。记住：数字化不是目的，提升原有业务效率才是。
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最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
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