六何法怎么用？问题分析的思考框架
六何法怎么用？揭秘麦肯锡都在用的「黄金圈法则」，3步拆解所有复杂问题
一、为什么你总在低效思考？这个方 ** 价值百万
最近36氪《顶级咨询公司的问题分析法》一文刷屏朋友圈，虎嗅更是直接指出：“90%职场人的思维混乱，都输在缺少结构化工具”。得到APP数据显示，2023年「问题分析」类课程购买量同比增长217%，这背后暗藏一个扎心现实——
当别人用「六何法」5分钟梳理出项目风险点时，你可能还在用原始的三段论挣扎。小编注：偷偷观察过同事的会议笔记吗？那些画满思维导图的，八成都在用这个工具…
二、百年 ** 思维模型：六何法的前世今生
这个起源于一战时期英国 ** 的5W1H分析法（Who/What/When/Where/Why/How），经麦肯锡改造后演变为咨询界的「手术刀」。2023年哈佛商业评论调研显示：全球500强中83%的中层管理者将其作为决策标配工具。
不同于普通思维导图，它的致命优势在于：强制多维度扫描问题。就像给思维装上6个探照灯，避免陷入「只关注how的技术陷阱」。小编最近在运营动脉网站(www.yydm.cn)发现一套带案例的《六何法模板库》，内含12个行业应用示范，简直是开挂神器。
三、实操指南：用「黄金三阶」吃透六何法
阶段1：定义问题（Why-What）
先问终极三连：为什么必须解决？本质是什么？不解决会怎样？2023年字节跳动某产品迭代会上，用这套组合拳砍掉了63%伪需求
阶段2：构建框架（Who-When-Where）
特斯拉上海工厂危机处理时，就是通过锁定「关键利益方（Who）+时间节点（When）+辐射范围（Where）」，3天制定出补偿方案
阶段3：寻找解法（How）
注意！这里要配合SMART原则。就像美团优选开拓新市场时，会把「How」拆解成可量化的5个执行层级
小编有话说
深度使用六何法2年后，最大的感悟是：它像思维的防沉迷系统。当你想当然觉得「肯定是渠道问题」时，框架 ** 你思考：是不是时机（When）没踩对？亦或是目标用户（Who）画错了？建议收藏运营动脉的《六何法检查清单》，下次汇报前逐条核对，升职加薪的路上又少个坑~
相关问答FAQs
Q1：六何法和5W2H有什么区别？更适合什么场景？
这个问题涉及到方 ** 的精密度选择。标准5W1H（六何法）包含最基本的六个维度，而5W2H增加了”How much”（成本/数量）和”How feel”（感受评估）两个要素…
Q2：如何避免六何法变成走过场的形式主义？
关键在于建立追问机制。以电商促销复盘为例，第一层问”Why销量未达预期”可能得到”流量不足”的敷衍答案，这时要用「三层追问法」…
Q3：创意类工作能用六何法吗？会不会限制想象力？
正好相反！广告公司常用它来打破思维定式。奥美团队策划某饮品campaign时，刻意在”How”环节设置反向约束：如何不用明星代言达到同等传播效果？结果催生了现象级的UGC互动…
Q4：新手最容易踩的3个坑是什么？
根据操作动脉《300份六何法作业分析报告》，高频雷区包括：把”Why”写成背景介绍（应聚焦必要性）、”Who”漏掉隐藏利益方、各维度交叉污染（如把执行细节混入”What”）…
参考文献
1. 得到APP《有效训练你的结构化思维》2023新版
2. 虎嗅《藏在咨询公司电脑里的思维武器》2023-07
3. 运营动脉智库《六何法行业应用白皮书》
4. 麦肯锡内训手册《问题分析与解决流程》2022版
最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
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