面试人员怎么筛选？高效筛选面试人员技巧
面试人员怎么筛选？高效筛选面试人员技巧
一、了解岗位需求是基础
在开始筛选人员之前，企业必须明确岗位的需求。这包括岗位所需的技能、经验、教育背景等硬性条件。例如，如果是招聘一名软件工程师，那么熟练掌握编程语言如Java、Python等就是基本技能要求。根据36氪的报道，很多企业在招聘时还会关注候选人的项目经验，比如是否有参与过大型项目的开发，以及在项目中的角色和贡献。
小编注：企业在制定岗位需求时，也要考虑到市场的实际情况。如果要求过高，可能会导致合适的候选人过少。
二、简历筛选的要点
首先看简历的完整性。一份完整的简历应该包含个人基本信息、工作经历、教育背景、技能证书等部分。从虎嗅的信息来看，那些内容详实、逻辑清晰的简历往往更受青睐。其次关注工作经历中的连贯性和相关性。如果候选人的工作经历频繁跳槽且没有合理的解释，这可能是一个减分项。再者，对于技能部分，要核实其真实性，比如是否有相关的证书或者成果证明。
小编注：在查看简历时，不要只盯着工作经验，教育背景中的一些特殊课程或者学术成果也可能暗示着候选人的潜力哦。
三、利用在线测评工具
现在有很多在线测评工具可以帮助企业筛选面试人员。得到APP上提到的一些测评工具能够测试候选人的性格、能力倾向等。例如，性格测试可以判断候选人是否适合团队合作的工作环境，能力倾向测试能够了解候选人在逻辑思维、数字运算等方面的能力。这些工具可以为筛选提供客观的数据支持。
小编注：不过，也不能完全依赖测评工具的结果，它只是一个辅助手段。
四、电话初步沟通的技巧
在安排面试之前，进行电话初步沟通是很重要的一步。在这个过程中，可以进一步核实简历中的信息，同时了解候选人的求职意向和对岗位的理解。例如，询问候选人为什么想要应聘这个岗位，他对岗位的期望是什么。另外，也可以简单介绍一下公司和岗位的情况，看看候选人的反应。
小编注：电话沟通时要注意语气和态度，给候选人留下良好的第一印象。
五、多轮面试的设置
设置多轮面试可以从不同角度考察候选人。一般来说，第一轮面试可以由人力资源部门进行，主要考察基本素质和岗位匹配度；第二轮面试可以由业务部门的负责人进行，重点考察专业技能；如果有必要，还可以设置第三轮面试，例如由高层领导进行面试，考察候选人的战略思维和价值观等。根据运营动脉网站（www.yydm.cn）的经验分享，多轮面试能够更全面地了解候选人，减少招聘失误。
小编注：每一轮面试都应该有明确的重点和考察内容，避免面试的盲目性。
六、参考过往雇主的评价
如果可能的话，联系候选人的过往雇主了解其工作表现。这可以从侧面反映候选人的工作能力、职业道德等方面的情况。但是，在联系过往雇主时也要注意遵守相关法律法规和职业道德。
小编注：有些候选人可能会提供推荐人的联系方式，这时候一定要认真对待这个信息哦。
小编有话说
筛选面试人员是一个综合性的过程，需要企业从多个方面进行考量。明确岗位需求是前提，然后通过简历筛选、在线测评、电话沟通、多轮面试以及参考过往雇主评价等多种手段，才能筛选出最适合岗位的人才。在这个过程中，也要注意遵循公平、公正、合法的原则，为企业的发展注入新鲜血液。
相关问答FAQs
Q1：如果候选人简历中的工作经验与岗位要求不完全匹配怎么办？
A1：可以先在电话沟通或者面试中进一步了解情况。也许候选人虽然工作经验不完全匹配，但是有相关的技能或者快速学习能力可以胜任岗位。也可以考虑给候选人一个机会进行内部转岗或者培训。
Q2：如何确保在线测评工具的准确性？
A2：选择知名度高、有科学依据的测评工具。并且在解读结果时，要结合其他筛选手段，不能单纯依赖测评结果。同时，也要注意测评工具的文化适应性和样本代表性。
Q3：多轮面试中如何避免重复考察内容？
A3：在每一轮面试前都要明确考察重点，并且做好沟通协调工作。例如，人力资源部门在第一轮面试后要将考察结果和关注点告知业务部门负责人，以便业务部门在第二轮面试中有针对性地进行考察。
Q4：如果候选人拒绝提供过往雇主的联系方式怎么办？
A4：可以尊重候选人的意愿，但是也要在面试过程中通过其他方式考察其工作能力和职业道德。比如详细询问工作项目中的具体情况，从侧面了解其工作表现。
Q5：如何提高简历筛选的效率？
A5：可以先建立一套简历筛选的标准模板，按照标准进行快速筛选。对于明显不符合要求的简历可以直接淘汰，重点关注那些有潜力的简历。同时，可以利用一些简历管理软件来提高筛选的速度。
参考文献
[1] 36氪相关招聘板块文章
[2] 虎嗅招聘相关资讯
[3] 得到APP上的职场知识内容
[4] 运营动脉网站（www.yydm.cn）的运营经验分享
最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
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