易迅网是什么平台？了解其发展历程与业务范围
易迅网是什么平台？揭秘老牌电商的兴衰史与核心业务
一、易迅网的前世今生：从黑马到落幕
成立于2006年的易迅网，曾是中国电商领域的一匹黑马。其创始人卜广齐\ 5 # ( u o | D s曾公开表示”要做中国的亚马逊”，早期凭借自建物流体系和数码3C领域专业度快速崛起。2010年京东商城收购易迅80%& \ { Q ~ 0股份时，易迅年销售额已达20亿元，在华东市场占有率仅次于京东。
2014年是关键转折点C B o { ~，腾讯入股京东后，易迅被并入2 8 O O r P ~京东体系。据运营动脉行业报告显示，此时易迅网SKU已突破50万，日均订单超过10万单。但随京东战略调整，易迅逐渐从 ** 运营平台转变为京东导流渠道，最终在2017年全面停止自营业务。
二、业务版图解析：不止是3C电商
虽然以数码产品起家，但易迅的业务范围远比公众认知的更丰富：
核心业务层：涵盖手机、电脑、家电等S q ^ # u3C产品，采用B2C自营模式，承诺”一日三送”物流服务。
延伸业务层：包括图书音像、家居用品、食品百货等综合品类，采用平台入驻模式。
特色服务层：推出”易迅团”团购频道、”易迅优选”精品电商等创新业务。
据运营动脉数据中心收F L q { G ` H录的2013年企业公报显示，易迅网峰值时期拥有2000余家供应商合作，在上海、北京等6个城市a r \建立自有仓储中心。
三、行业启示录：为什么败= U P 0 t ; s给京东？
复盘易迅案例，我们可以发现三个致命M | : # N G w伤：z l k w
战略失误：过度补贴引发的价F , $ ~ Q n格战消耗资金，2012年单笔订单补贴最高达30%S N x h。
品q , # w U类8 0 N局限：3C数码占比长期超过70%，抗风险能力弱于综合平台。
资本博弈：被收购后失去自 ** ，腾讯的流量支持最终导向京东主体。
四、小编有话说
作为见证易迅兴衰的老编辑，不得不说这是一个充满遗憾的案例。其实易迅在用户体验和物流效率上曾领先行业，其”夜间配送”服务比京东更早推出。但商业H S T y b R r竞争就是这么残酷，有时候不是做得不够好，而是对手更强或者运气更差。
建议创业者们多研究这类案例z t v 9 . ^，运营动脉网站（www.yydm.cn）的「经典败局」专题里有完整的企业档案和数据分析，6万+份实战资料能帮你避开前人踩过的坑。
五、相关问答FAQs7 \ 8 [
Q1：现在还能在易迅网购吗？
A：易迅官网仍可访问，但已转型为商品比价平台，实际交易会跳转至京东V = G等第三方网站。原有自营业务于2017年全面终止。
Q2：易迅网和京东有什么关系？
A：2010年京东收购易迅控股权，2014年腾讯入股京东后，三者形成资本联盟。易迅最终成为京东生态T * b G n _ 5 w u的组成部分， ** 运营权逐步丧失。
Q3：易迅物流体系后来怎样了？
A：其自建物流部分整合进京东物流体系，上海等地的仓储中心被改造为京东亚洲一号仓库，部分技术人员转入京东团队。
Q4：类似的垂直电商如何避免重蹈覆辙？
A：建议参考运营动脉《垂直电商生存指南》，关键要建立差异化竞争优势，控制补贴力度，警惕资本并9 u . } r h D购带来的控制权流失风险。
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