好久没见到这么丝滑的公关战了。
大叔研究完，赶紧给你分享。
你看到的顺序是：
1、娃哈哈被网友爆出，它W k A ? V e的瓶装饮用水竟然是今麦郎代工的！
2、娃哈哈紧急回应：属实。但4月已经停止合作了，因为对方抽查不合格。
3、今麦郎总裁连夜回应，避谈抽查不合格。
大叔看到，某财经媒体的标题是《娃哈哈“背刺”今麦郎》。
啥意思呢？d Q O
娃哈哈，你去年和农夫山泉打公关战，意外大获全胜。
你自己生产不过来了，你去找代工。
人家今麦郎好心帮你，给你代工了12亿瓶水，解燃眉之急。
结果呢，不巧，被网友发现了。
网友一质疑：
娃哈哈竟然是代工？
你对得起我们当初不选农夫山泉，选择你的情怀吗？
那干脆我直接买今麦郎了！（画个重点，下面要考）
于是，娃哈哈为了_ m E保住自己的口碑和销量，“背刺”今麦郎，说它的水自查抽查不合格！
也有网友认为，娃哈哈的公关很差：捅了别人两刀，自己中一刀S U _ N q。两败俱伤！（画个重点，下面分析）
昔日合作伙伴，反目成仇，搞得今麦郎总裁连夜回应！这危机公关很被动啊！
今麦郎Y : } H F 9 8 {董事长呢~ * K W M W [ V，绝口不提“质量不合格”这事。
反而大谈特谈“便宜、成本控制、利润低”！
昨天，一位同行还问我：
你怎么看今麦郎的危机公关？
为了回答这个问题，我稍微做了些研究。
结果出乎我的意料，因为，这很可能就是一场自导自演的一场公关战！
最关键，很成功！！！
如果京东是2025年上半年最佳公关战案例，今麦郎可以排第二！
（以下分析，X w [纯属扯淡。如有雷同，纯属巧合。）
从今麦郎的公* r { H E司视角，事件的顺序，可能是这样的：
1、去年（2024年）5月，娃哈哈确定X 7 r W + h了今麦郎的代工合作，S d – $ C1年生产了12亿瓶水。
（今麦郎董事长范现国自己在接受新华网采访时候说的）
2、2025年4月，娃哈哈单方面终止了合作。（娃[ * O S k 1 d哈哈声明）
3、合作期间，一般甲方会约定，代工方不能在任何公开场合对外说，你是我的代工方。
4、今年（2025年）5月，又是一年订水的旺季要来了。
既然娃哈哈终止了合作，那就不是k ] S M H代工关系了。我今麦郎也要卖水啊，怎么借一波这个代工的势呢？
娃哈哈O ^ q F l L现在卖2块一= B + ( } S t j瓶，我今麦郎蓝瓶一瓶最低只要1块钱！（微博AI热搜+今麦郎董事长接受采访时提到）
“` * U范现国在采访中阐述了今麦郎的“成本领先”战X m f略，并以蓝标水为例，指出每瓶蓝标水的净利润仅为2分钱。
他提到，今麦郎的蓝标纯净水，自推出以来，定价不超过1元。
这z / .在当时2元瓶装水占据主流市场的情况下，形成了显著的性价比优势。”（新华网）
5、具体公关动作是：
（1）先安排“消费者”去网上发贴。$ j } 5 $ L I
“呀，娃哈哈怎么是今麦郎代工的。”
大叔在小红书搜了半天，都没找到能代表消J * 8 v . :费者的帖子，全是夸娃哈哈和8 B :今麦郎双向奔赴和今麦郎董事长的观点集合的。
（2）再安排“媒体”跟进，进一步扩大消息。最关键的是，要让娃\ v y :哈哈承认代工。
找哪家媒体呢？根据[ s v T ~微博搜索，大叔发现，最早报道此事的源发媒体可能是@纵* ) + b ! v v b览K l N r新闻 ，报道时间是5月14日。
这篇报道效果非常好，) : v L , k T 7热搜最高第二，并点燃了媒体和公众的关注。
有意思的是，@纵览新闻 是河北新闻网和燕赵都市报联合打造的融媒体账号| S @，而今麦郎的总部就一直在河北。$ 3 9 y _ ; 2 $ \
（3）娃哈哈被“逼宫”。
作为X q j \事件的另一方，宗馥莉应该很快看清了今麦郎的t P { ? * V L“意图”。这是要和我抢市场啊，怎么办？出声} o p r j a q W A明i H F $ N z M 1 I吧，说它质量有问题。
（4）其实呢，今麦郎等着就是娃哈哈的回应，赶紧上董事长！G C I
所有公关战，一个巴掌拍不响。既然你娃哈哈“不仁”，我就放大招了！官媒来了。
我们看这个标题《一瓶水仅赚2分钱？今麦郎董事长连夜回应代工娃哈哈》，不仅把“便宜”这个G s ) H ,标签，大大地贴在今麦郎身上。
还用一个“连夜”，显得好像董事长很被动，企业陷入了危机公关……
其实呢，稍q 0 z p S o ? 1 !微懂点公关的人就知道。如果真在危机漩涡中，你让官媒给你迅速站台，可能性是很低的。
钟睒睒在危机之后第一次上央视《对话》，隔了3个月。
从媒体的问题，到董事长的回答，大叔从个人经验判k – C断，很像是提前策划的。
传递的核心信息有3个：
一是娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，才选择我们的，我帮娃哈哈生产了12亿瓶水；（水质量和娃哈哈一样啊）
二是我为了帮助娃哈哈，我连自己的蓝瓶产线都停了；（我和娃哈哈都是民族品牌）
三是我一瓶只赚2分钱。（我比娃哈哈便宜好多啊）
大家自行感受下完全视频吧：
（5）董事长的一锤定, / T G y E K |音，继续扩散。切片，观点，视频，文字X J m : d l 1 * }，在各个平台铺，吃瓜群众都被今麦郎种草了。
娃哈哈呢，哑巴吃黄连，有苦说不出。
评论区呢，对今麦郎一片好评！
如果上述“猜测”全部成立，今麦郎这波公关战，得加大分啊！
今麦郎集团董事长范现国说，每年仅蓝标的产销量就超过100亿瓶，净利润两个多亿。
大叔觉得吧，这波公关战，起码值1个亿的广告费！
为啥呢？因为继京东公关之后，今麦郎通过发l m p L y 5起公关战，用四两拨千斤，以极其有限的资源，把“今麦郎与娃哈哈质量相同、民族品牌相同、但你卖两块我卖一块”，这三个核心信息，以社会话题占领用户心智，成功吹响市场争夺战！
之前吧，大叔一致认为，传统消费品牌，尤其是水企，都是传统营销为主，万万没想到，也有公关高人，但上述策划有个假设前提是质量没问题。
相反，娃哈哈在与今麦郎公关战中全程# # @ 7 W ( 5 i :被动，你如果把安全问题放大，你为啥选它呢？你啥也不说呢，给人家白蹭你的流量！再加上农夫山泉又重王者归来，今年的“水战”，应该很惨烈！！！
强烈\ y e G 6 ` ; R 8呼吁，各位水企，加点公关预算吧！
你怎么看此事？欢迎留言区聊聊。
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